公司3月份生产经营活动分析会在公司2楼调度会议室召开。公司经营班子在家领导张际强、龙秀、刘孟端、赵锡进出席会议，各部门、各单位主要负责人参加会议。

会议听取了生产运行中心、财务部及企业管理部关于3月份生产运行情况、生产指标完成情况、责任成本完成情况、重要指标对标、公司绩效考核等情况的汇报；总经理办公室通报了公司3月份工作任务督办清单的推进落实情况、生产经营例会布置工作督办清单完成情况；各部门、各单位主要负责人就本部门、本单位3月份工作重点作了汇报。

会议指出，矿山部想了各种办法、采取多项措施，生产能力、产量达到新高，实现历史突破，是3月份*大的工作亮点；其他各部门、各单位工作成效不错，工作亮点不少；今年，各部门、各单位大兴学习和调查研究之风，总体成效不错，各部门、各单位要继续加强抓员工学习教育、抓一流队伍建设；在成本方面，三月份成本完成情况离董事会下达的目标稍有差距，但有希望完成今年成本目标。

会议对下一步工作重点进行了部署：一是要求各部门、各单位采取更多的措施全力完成董事会下达的成本目标；二是强调要高标准做好安全环保工作；三是加强、关注队伍建设；四是只争朝夕，狠抓工作落实，把每天的具体工作抓实抓细。

会议指出，讲政治要实实在在，就是要与党中央保持一致，真心做到”四个意识”“四个自信”“两个维护”，体现在具体行动上，就是落实执行好上级的各项决策部署；讲党建要实实在在，就是要发挥好党建的引领作用，做到党建与中心工作深度融合，通过不同的形式和方法，*大限度调动激发广大干部员工的干事创业积极性，营造好风清气正的良好氛围，把国企的政治优势转化为经济优势，说到底也是要重实际，见实效；讲奋斗要实实在在，就是要全身心投入到日常工作中去，把状态要好、作风要硬、标准要高、行动要快、办法要多、效果要好落实到实际工作中，推动各项工作高效运行；讲担当要实实在在，就是要大公无私，始终坚持公司利益高于一切，急、难、险、重，敢于亮剑，豁得出、冲得上、拿得下，工作中敢于直面矛盾，绝不回避。归结为一个字，就是要“干”。

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